Los trabajadores de cuidado infantil en los EE. UU. ganan menos que empleados de estacionamiento y los paseadores de perros.

Por SALLY HO, Associated Press

SEATTLE (AP) – Una grave crisis de la fuerza laboral de cuidado infantil en medio de una economía en auge en los EE. UU. Obliga a muchos actores de la industria a adoptar tácticas comerciales más parecidas a Wall Street que a “Sesame Street”, incluidas cláusulas no competitivas para trabajadores de cuidado infantil y familias clientes, matrícula universitaria incentivos para los trabajadores y tarifas de lista de espera no reembolsables para padres desesperados que buscan cupos para guarderías.

El fenómeno subyacente es un grupo cada vez más reducido de trabajadores de cuidado infantil con empleadores que todavía ofrecen bajos salarios, mientras que la demanda de programas de cuidado infantil de alta calidad se dispara, especialmente en áreas urbanas caras como Seattle, con un aumento en el número de niños que necesitan atención y una disminución en los proveedores.

Los trabajadores de cuidado infantil en los EE. UU. Ganan menos que los empleados del estacionamiento y los paseadores de perros.

En Seattle, la ciudad grande de más rápido crecimiento en los EE. UU., los ingresos de la población y los hogares se han disparado debido al auge de la tecnología, creando un agujero de cuidado infantil con costos que alcanzan los $ 2,000 mensuales por niño.

En 2017, había 132,000 niños más hasta los 6 años en el estado de Washington que podían usar arreglos formales de cuidado infantil, en comparación con la cantidad de cupos disponibles para cuidado infantil.

Algunos centros de cuidado infantil son tan populares en Seattle, que los padres pagan para ingresar a las listas de espera mientras intentan concebir.

Eso significaba que Rachel Lipsky y su esposo ya estaban en desventaja cuando comenzaron a buscar cuidado infantil mientras estaba embarazada en 2012.

Ella piensa que el sistema está en problemas, pero no culpa a los trabajadores, diciendo que “trabajan dos veces más duro que yo. ¿Quién soy yo para discutir?”

Lipsky, una gerente de proyectos de la agencia gubernamental de 38 años, pagó los honorarios de la lista de espera antes de que su hijo saliera del vientre, no llevó a su hija a los centros de atención de primera elección, pero finalmente consiguió un lugar para la niña y otro hijo nacido luego. Ella dijo que el camino para encontrar cuidado para sus hijos, ahora de 5 y 3 años, era desalentador, emocional y costoso.

Aubrey Zoli, de 38 años, dijo que le encanta trabajar con niños de 4 y 5 años en el popular Centro de Cuidado Infantil de Wallingford en Seattle, pero que lucha con el pago por hora de $ 16.90, especialmente con una licenciatura.

“Me encanta el trabajo, pero no puedo vivirlo. Muchos de nuestros maestros tienen un segundo ingreso de los segundos proyectos porque es imposible vivir con estos salarios en Seattle”, dijo Zoli, quien también trabaja como músico y evento. -planificador.

El salario medio anual para los trabajadores de cuidado infantil así como las niñeras privadas, aumentó un 13 por ciento entre 2014 y 2017, a $ 22,290. Durante el mismo período, el grupo de trabajadores de cuidado infantil de EE. UU. Se redujo a 562,420 trabajadores, 21,000 personas, o el 3.5 por ciento de la fuerza laboral.

Las leyes regulan la cantidad de centros de cuidado infantil que pueden tomar los niños y los centros ocupados dicen que no es raro que los padres intenten sobornar a los funcionarios del centro con dinero o regalos para cupones de cuidado infantil u ofertas para pagar la matrícula adicional. Algunos padres lloran mientras suplican por un espacio para sus hijos, una práctica que los centros de cuidado infantil llaman “llanto frío”.